En çok beğenilen 10 Facebook Kariyer Sayfası

Türkiye’de en çok takip edilen kariyer sayfaları

Facebook  Kariyer sayfaları, şirketlerin işveren markasını güçlendirmek için Facebook kullanıcılarına ulaşılan önemli kanallardan biri. Türkiye’de en çok beğenilen 10 kariyer sayfasını, Socialbakers verilerine göre ve takipçi sayılarına göre inceledim. Beğenilme sayılarının haricinde sayfaların öne çıkan ve ilham verici/farklı olan yönlerini de vurguladım.  Devamını okuyun

LinkedIn Elevate ile şirket çalışanlarını LinkedIn’de daha çok etkileşime katıyor

Çalışanların sosyal medyaki gücü…

İçerik kraldır lafı uzun süredir internet üzerinden içerik oluşturan kişilerin kullandığı bir konu. Aslında internetten içeriği çıkarsak geriye pek bir şey kalmayacağını düşünenlerdenim. LinkedIn de son zamanlarda içeriğin çok farkında bir şirket olarak bunu daha da geliştirmek için son zamanlarda çok fazla yeniliğe imza atmaya başladı. Geçmişte biraz daha resmi ve az işlevli görünen yapısını geliştirerek kullanıcı sayısını da arttırmaya devam ediyor. Devamını okuyun

Geri bildirim hemen şimdi

Geri bildirim Türkiye’de yöneticiler tarafından en kötü yönetilen konulardan biri. Bu yüzden mutsuz çalışan ve mutsuz yöneticiler iş dünyasında çoğunlukta. Kültür yapımız ile ilgili bir şey midir bilinmez geri bildirim yapmayı ve geri bildirim almayı sevmiyoruz. Müdür seni odasına çağırıyor ile ateş seni çağırıyor arasında pek farkın olmadığı Türk iş dünyasında geri bildirim genellikle negatiftir. O yüzden kimse geri bildirimi sevmiyor ve istemiyor. Devamını okuyun

Stratejik yoksunluk, İnsan Kaynakları ve Titanic

Strateji olmaz ise olmazımız ama pek fakında değiliz. Yine de misyon ve vizyondan daha çok seviyoruz ve daha anlaşılabilir gibi geliyor bizlere. Peki İş hayatında özellikle İK’da nedir bu strateji olayı, ne kadar umursuyoruz, neler yapıyoruz? Uzun yıllardır bozuk bant gibi dinlediğimiz “Stratejik ortak” ve “Stratejik İK” şarkıları pek de işe yaramadı. Türkiye’nin AB üyeliği ile İK’nın stratejik ortak olma olayı aynı çizgide neredeyse. Sonunda, yıllar yıllar sonra İK pek de ortak olamayacağını anlayıp uzaklaştı sanki. Neyse biz konumuza geri dönelim.

“Strateji aslında bir düşünme sürecinin sonundaki bir karardır. Bir sürü yerlerden geçilmiştir: Vizyon, veriler hatta ufak denemeler. Onun için riskine de isteyerek katlanılır” der @ahmeteryilmaz

Devamını okuyun